Die Laufer Mühle ist eine soziotherapeutische Einrichtung für chronisch suchtkranke Menschen in Lauf bei Adelsdorf. Rund 140 Bewohner mit diagnostizierter Suchtkrankheit und eventuell weiteren Beeinträchtigungen werden hier in verschiedenen Therapieformen von der vollstationären geschlossenen Unterbringung bis zur ambulanten Nachsorge betreut. Neben dem „Mutterschiff“ in Lauf betreibt die Laufer Mühle 14 Außenwohngruppen/-stellen und die Sozialen Betriebe der Laufer Mühle gGmbH mit über 10 Standorten, wo die Bewohner während der Therapie im Rahmen der Arbeitstherapie einen strukturierten Tagesablauf, Profiling und diverse Ausbildungsmaßnahmen sowie Integrationsmaßnahmen in Anspruch nehmen.

Für die rund 80 Beschäftigten hat Arbeits- und Gesundheitsschutz einen sehr hohen Stellenwert, nicht nur weil man im Gesundheitswesen tätig ist, sondern weil die Vision der Laufer Mühle „Leben Meistern“ und das Leitbild „Aktiv gestalten statt passiv konsumieren“ als wesentlicher Bestandteil der täglichen Arbeit angesehen wird.
Als Besonderheit sei erwähnt, dass viele Gesundheits-, Sport- und Freizeitaktivitäten von Bewohnern und Mitarbeiten (zum Großteil auch ehrenamtlich) gemeinsam durchgeführt werden. Die Mitarbeiter verbinden ihre Vorbildfunktion, therapeutische Intervention und eigene Gesundheitsfürsorge.

2. Organisation und Ziele der betrieblichen Gesundheitsaktivitäten bei der „Laufer Mühle“

Die Aktivitäten werden durch die Unternehmenspolitik, unser Qualitätsmanagementsystem und persönliche Arbeitsanweisungen von der Gesamtleitung des Unternehmens gesteuert und delegiert.
Die Leitung der einzelnen Maßnahmen wird von verschiedenen Abteilungen bzw. Mitarbeitern übernommen (z.B. Abteilung Medizin: Programm zur Rauchentwöhnung, Abteilung Hauswirtschaft: Ernährungsberatung, Mitarbeiter mit entsprechenden Fähigkeiten und Ausbildung zum Übungsleiter: Fußball- und Volleyballgruppe) bzw. von externen Anbietern im Unternehmen angeboten: Präventionskurs „Herz-Kreislauf-Training“, Qi-Gong-Gruppe, Rückenschule).

Die Organisation der Aktivitäten können die Mitarbeiter im Tagesgeschäft durchführen, in der Regel werden Gebühren, Materialaufwände und Nebenkosten von der Laufer Mühle getragen.
Im internen Marketing werden diese Aktivitäten ebenfalls groß geschrieben.
Die Mitarbeiter können kalenderjährlich 5 Arbeitstage für Fortbildung und/oder solche Maßnahmen abrufen.

3. Maßnahmen

Über Ort und Zeit der Maßnahmen werden die Mitarbeiter laufend in den Frühbesprechungen, internen Rundmails und der Mitarbeiterzeitung sowie Aushängen informiert. Ebenso wird mit diesen Instrumenten laufend über Anzahl der Teilnehmer, Ergebnisse, herausragende Ereignisse, außergewöhnliche persönliche Leistungen usw. berichtet. Im Mitarbeiterjahresgespräch wird die Teilnahme an gesundheitsfördernden Maßnahmen abgefragt (im QMS geregelt).

Als Analyseinstrumente stehen die jährliche Mitarbeiterbefragung (Capital: Best Place to Work), die jährlichen Mitarbeitergespräche und Krankenstandsanalysen der Gesamtleitung im Vordergrund.
Die Mitarbeiterjahresgespräche und Feedbacks der Mitarbeiter zu den einzelnen Aktivitäten werden im Rahmen des QM-Kreislaufes von der Abteilung ausgewertet und in Absprache mit der Gesamtleitung – Aktivitäten modifiziert bzw. Neue angeboten.